長房集團黨委書記、董事長唐五一
致二〇二五年新春賀詞

      步履所向，春山可望；新歲序開，逐浪前行。

      在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表長房集團黨委、董事會，向長期以來關心支持集團發展的各級領導、行業同仁、客戶業主，向每一位辛勤耕耘、默默奉獻的長房人及家屬，致以最誠摯的敬意和最溫馨的新春祝福！

      “促進房地產市場止跌回穩”是當前房地產政策的重要目標之一，也是地產行業穩健發展的共同期待。2024年，長房集團砥礪風雨、循新出發，以黨建為引領，以改革為動力，以發展為目標，以民生為職責，持續深化城市房地產開發建設全產業鏈綜合服務商和全市安居工程建設運營主力軍的戰略定位，推動改革重組和年度重點工作任務圓滿完成。

       這一年，我們強化黨建引領，筑牢政治根基。集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入開展黨紀學習教育和“走找想促”活動。召開長房集團第一次黨員代表大會，健全黨的全面領導制度。深化“長聚美好·共筑未來”黨建工作品牌，“紅色物業”“黨建進工地”“全員營銷勞動競賽”等活動亮點紛呈，黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮，4個項目榮獲長沙市“紅色物業”標準化建設推介項目。

      這一年，我們深耕企業運營，繪就奮進新篇。面對房地產市場的持續下行，集團不畏艱難、全力攻堅，實現了“保信用、保穩定、保運營”的目標。成功摘得長沙首宗掛牌住宅用地華獅項目，順利取得AA+主體信用評級，積極推進央地合作項目進入新階段，加快促成城市更新項目實現新進展。同時，穩步落實“租購并舉”政策，青園路等項目納入住建部、市配售型保障房建設項目，成功收購436套存量商品房用作保障性住房。

      這一年，我們實施改革重組，激活發展動能。堅決貫徹落實市委市政府關于國企改革的戰略部署，以專業化重組為主線，優化資源配置，提升管理效能。通過一系列改革舉措，集團業務整合為四大板塊，管理主體減少50%，實現了機構的精簡和人員的優化。同時，深入推進制度體系、管控體系、權責體系、內控體系及公司治理體系的完善，穩步推動業務整合、資源聚合、管理集合、文化融合，實現了組織架構與管控體系的合理布局和高效運轉，為集團長遠發展奠定了堅實基礎。

       這一年，我們堅守國企責任，書寫民生答卷。按照“緊貼民生推動經濟社會發展”要求，堅定踐行“保交樓、穩民生”社會責任，全年按期交付11個項目、5504套房屋、58萬㎡，多個項目榮獲廣廈獎、省市優質工程榮譽；持續推進直管公房提質改造，有效改善3300余戶租戶居住條件；穩定運營市本級24個公租房小區、約1.78萬套公租房；完成首批公積金增值收益購買的1123套公租房的驗收接管；連續18年開展長房“藍絲帶”愛心助學活動，援藏建設的7個小康村和1個搬遷安置點全部完工，積極推進鄉村全面振興。

       展望2025年，新的起點，新的征程。我們將堅決貫徹落實市委市政府決策部署，堅持戰略引領，深持入研究政策，主動把握機遇，著力增強企業核心功能和核心競爭力；堅持守正創新，建強專班機制，突出重點攻堅，做到向上對接精準、項目策劃精準、重點布局精準；堅持產業為先，加速項目拓展，促進多業融合，創新培育經濟增長點，精準實現產業延鏈、補鏈、強鏈；堅持存增并重，統籌優化配置，提高資源效率，全面促進存量“活”、增量“優”；堅持強練內功，潛心精研產品，精心打造示范，搭建具有長房特色、長房優勢的“好房子”標準體系；堅持民生服務，扛牢國企責任，厚植為民情懷，全力托起百姓“安居夢”，助力推進宜居宜業現代化新長沙建設。新的一年，我們將凝心聚力、攜手共進，錨定發展目標，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，奮力譜寫集團高質量發展新篇章！
      最后，衷心祝愿偉大的祖國繁榮昌盛、國泰民安！祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家幸福、平安順遂！愿我們的努力不負時光，愿我們的夢想終究實現！

長沙房地產開發建設集團有限公司

黨委書記、董事長  唐五一

 2025年1月29日