2012年12月26日，長沙房產（集團）有限公司工會第二屆第二次會員（職工）代表大會在金源大酒店隆重召開。工會會員及職工代表共120人參加了會議。集團領導班子成員出席，會議由集團副總經理李亞夫主持。特邀原工會第二屆會員（職工）代表現已退休的4名老同志程恭友、湯以成、柳振富、謝明德列席會議。 
　　會議在嘹亮的《國歌》聲中開幕。 
　　集團副總經理彭安琪作代表補選情況說明。 
　　集團董事長、總經理全臻作《2011-2012年行政工作報告》，行政工作報告對集團過去兩年的經營管理工作進行了總結回顧，對未來發展面臨的形勢和任務進行了分析和部署。過去的兩年，在限貸、限購等極為嚴厲的房地產宏觀調控政策下，集團審時度勢，積極進取，經營收入創歷史新高；在房地產市場低迷，投資前景不明的形勢下，集團憑借政府支持和市場嗅覺，啟動了一些存量地塊，開拓了一些新的項目，為集團的可持續發展奠定了堅實的物質基礎。過去的兩年，集團不斷更新觀念，與時俱進，以流程再造和信息化為手段，深入推進管理變革，優化組織架構，改革薪酬體系，調整考核模式，強化過程管控，使管理日益走上規范化、標準化的軌道。過去的兩年，集團承擔了棚改征收、重點工程建設和代建等許多重要任務，都不辱使命，不負重托，按時按質完成任務。2013年，集團要進一步實施管理轉型、實現規模擴張，機遇與挑戰并存。要重點做好五項工作：以市場為導向，提升企業應變能力；以項目為支撐，加快開發速度；以征收為契機，提高資產效益；以資金為保障，提升資金運營能力；以發展為目的，推進管理變革。 
　　集團工會主席康宏作《2011-2012年工會工作報告》。工會工作報告對過去兩年的工會工作進行了總結回顧，對 2013年的工會主要工作進行了重點部署。集團工會將進一步關注職工利益，進一步密切黨群關系和職工群眾的聯系，進一步調動廣大員工的積極性，凝心聚力，共同推動集團的發展。 
　　集團工會經審委員會主任劉怡作工會經費審查工作報告。一直以來，集團工會都高度重視工會經費、幫扶資金等經費的管理。堅持重大事項、重大開支集體討論制度，增強了資金使用的透明度，并嚴格把關，做到收支合理合法。今后將進一步健全工會經費審查監督機制，強化審計監督措施，促進工會經費的合理有效使用和工會資產的安全、完整、效益。 
　　集團副總經理易學良作 《長沙房產（集團）有限公司三年發展規劃（討論稿）》起草情況說明。《三年發展規劃（討論稿）》共七部分，包括發展基礎、發展環境、目標愿景、重點任務、戰略舉措、風險控制、保障機制。《三年發展規劃（討論稿）》明確提出，未來三年，集團發展總體目標是爭取2015年集團經營收入達到50億元，資產總額突破105億元，三年內累計實現經營收入122億元。進入全國房地產企業綜合排名百強。進一步推動集團體制改革，為集團進入資本市場做好前期準備。 
　　隨后，與會人員進行分組討論，分別對行政工作報告、工會工作報告、工會經費審查工作報告、三年發展規劃（討論稿）進行審議。主席團會議聽取了各小組討論情況匯報，舉行大會第二次會議，表決通過了工會工作報告、工會經費審查工作報告 、三年發展規劃（討論稿）。 
　　集團副總經理李亞夫作會議總結時指出，經本次職代會審議通過的三年發展規劃，是目標，是號角。下一步怎么辦？實干是根本，“空談誤國，實干興邦”。只有集團全體人員投入精力、貢獻智慧、傾注感情、盡到職責，集團的發展規劃才能實現；創新是動力，創新包括觀念創新、產品創新、管理創新、制度創新，只有不斷與時俱進，創新思維，才能激發無盡力量，才能獲取改革紅利；管理是基礎，要圍繞三年規劃目標，把進度落實到每個節點，把成本控制在每一個環節，把品質表現在每一個項目，把黨風廉政建設和“一崗雙責”落實到每一個單位；團結是保證，房地產行業的復雜性、競爭性、風險性、關聯性，實現三年發展規劃目標和不斷拓展的艱巨性，要求我們各級領導、各個班子要精誠團結，切實增強責任意識，服務意識，大局意識，形成統一的意志，凝成強大的合力，通過全體員工的積極進取，扎實工作，實現集團三年發展規劃的目標，為開創嶄新的局面而努力奮斗。 
　　會議在《國際歌》的音樂聲中落幕。 
　　會議緊湊高效，會風端正務實、文風精煉樸實。代表們以高度的主人翁責任感，認真履行職責，緊緊圍繞大會中心議題，進行了廣泛深入地研究思考，積極參與討論，尤其是對集團三年發展規劃（討論稿）表現出了濃厚的興趣，并提出了許多建設性意見和建議，集團將對這些意見和建議進行研究，對三年發展規劃作進一步的補充和完善。與會代表認為，這次大會全面分析了集團所面臨的形勢考驗，進一步統一了思想，明確了目標，提振了信心，凝聚了人心。大家一致表示，要在集團領導班子的帶領下，為實現集團新的跨越發展而努力奮斗。