2020年9月28日-29日，長房集團2020戰略研討會在長房國際大廈四樓會議室順利召開，集團領導、總部部門負責人和下屬單位主要負責人參加會議。此次戰略研討會回顧梳理了“十三五”期間集團戰略執行情況和項目運營情況，參會人員圍繞戰略規劃七大主題進行深入研討，提出大量寶貴建議，為集團謀劃“十四五”期間的戰略定位、發展方向和戰略目標奠定了基礎，為后續“十四五”規劃編制指引了方向。
在為期兩天一晚的戰略研討會上，參會人員積極思考，群策群力，綜合分析集團內外部環境，科學設定集團總體目標并進行分解，確定集團今后需在投融資規劃、運營模式優化、產品及服務提升、文化及品牌建設、團隊管理提質等多個方面做好優化：一是保障平滑的投資節奏，通過分析宏觀政策、盤點資金及貨值缺口等彈性調整投融資目標，確保集團資金安全及戰略目標達成；二是完善運營體系，提升全員戰略意識和經營意識，從投資和銷售業務環節、信息化、流程管控、目標考核激勵、團隊能力提升等方面切實提升運營效率；三是在產品及服務方面做到“以點帶面”，在用戶敏感點上做到極致，不斷推進產品和管理體系的標準化，強化執行，做好多條線聯動；四是以發展導向、風控導向、成本導向來指導打造集團業務板塊管控和協同模式，以品牌帶動項目銷售，以文化為發展保駕護航；五是基于戰略制定人力資源規劃，從數量、質量、結構、引進、評價、培養和激勵等方面優化團隊管理。
回顧過去，“十三五”期間，長房集團規模快速擴張，2016-2020年經營回款年度復合增長率為24%，品牌影響力持續擴大，實現經營回款首次突破百億；立足現在，“十四五”規劃啟動在即，長房集團正處于新的發展階段，此次戰略研討會僅為開端，后續將根據本次研討的戰略框架和方向，繼續深化“十四五”規劃，為集團未來五年的發展提供方向指引和行動規劃。
展望未來，集團要上下一心，統一戰略思想，抓住機會，發揮優勢，直面挑戰，敢想敢拼，實現高質量發展與可持續發展。
