為切實落實集團“速度、規(guī)模、效益”的發(fā)展思路，梳理、優(yōu)化集團管控與業(yè)務(wù)流程，打造集團標準化、可操作的精細化管理模式，進一步提升集團整體核心競爭力，7月6日下午，在財信酒店多功能會議室召開了長房集團流程管理工作啟動會議，集團總部全體成員及下屬單位中層及以上管理人員參加會議。 
　　會上，全臻董事長對流程咨詢項目的背景和重要意義進行了闡述，并對集團流程管理工作提出了期望。全臻董事長指出流程再造工作涉及到管理、業(yè)務(wù)多方面問題，要充分發(fā)揮咨詢公司的外腦作用，使部門之間職責清晰、邊界明確、工作高效。 
　　一是組織領(lǐng)導(dǎo)要有保證。在流程再造的推進過程中，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。二是人員配置要有保證。要抽調(diào)一部分員工參與流程再造工作，資源上得到保障，使整體功能、效果最大化。三是時間上要有保證。流程再造工作要與信息化系統(tǒng)同步推進，集團時間上要確保與咨詢公司同步。三是進度上要有保證。流程再造工作從開始到落地，進度上要跟進，要制定出適合集團特點的新流程，解決目前存在的一些問題。 
　　隨后，金蝶咨詢服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理遲勇，對雙方戰(zhàn)略合作及資源保障與大家進行了現(xiàn)場交流。金蝶咨詢項目經(jīng)理曹琳對對工作主計劃、預(yù)期成果、管理價值、相關(guān)案例等內(nèi)容進行了詳細說明。 
　　最后，全臻董事長對流程管理工作啟動會議進行了總結(jié)性發(fā)言。全臻董事長強調(diào)，目前，我們正處在特別的調(diào)控期，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，流程再造工作將是今年集團管理變革中最重要的部分，下屬公司一把手要高度重視，并要有一定的思考，順利實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革。