為深入貫徹落實習近平總書記關于調查研究的重要指示精神，更好地將調研成果轉化為解決問題、助推集團高質量發展的具體行動，2023年8月31日上午，長房集團召開領導班子深入開展調查研究成果交流會。會議由集團黨委書記、董事長胡磊主持，集團領導班子成員、總部相關部門負責人參加會議。
會議現場
會議通報了集團開展大興調查研究總體情況，集團領導班子成員分別結合調研課題和分管工作實際，介紹調研情況、分享調研成果，并圍繞發現的主要問題、典型案例、思考建議、成果轉化等多個方面充分交流討論，進一步明確了解決問題、推動集團發展的思路舉措。截至目前，集團領導班子成員開展座談會、隨機走訪、查閱資料、個別訪談、實地察看等各類形式的調研共90余次，解決具體問題160余個，圍繞調研課題形成調研報告9份，提出了破解難題的有效舉措，制定25項制度，修訂77項制度，切實提升企業管理水平。
會議指出，自大興調查研究工作開展以來，集團黨委高度重視，聚焦主責主業、圍繞難點堵點，堅持“真”字當頭，“實”字為要，圍繞事關集團改革發展和群眾急難愁盼的真問題、實問題，撲下身子、沉到一線，扎實推進調查研究工作見行見效。
集團黨委書記、董事長胡磊主持會議
胡磊同志對做好集團調查研究工作強調四個方面的意見：一是扣實“一個方案”，突出“實”的要求。集團領導班子要圍繞集團發展中心任務，緊扣調研重點，嚴格落實走基層要實、找問題要實、想辦法要實、促發展要實的要求，做好調查研究“后半篇文章”，扣實方案，進一步統一思想、匯聚合力。二是抓實“兩個導向”，下足“實”的功夫。突出問題導向和目標導向，堅持哪個方面有問題就聚焦哪個方面，哪個環節存在堵點難點就重點解決哪個環節，通過奔著問題去、盯著問題改，做到邊調研邊出成效，并對問題解決情況開展“回頭看”，舉一反三抓好問題整改落實。三是落實“三個結合”，深化“實”的研究。做到內與外、點與面、縱與橫的“三個結合”，圍繞8個方面的調研重點，深入項目現場和工作實地“解剖式”調研，上下、內外聯動推進調研“小切口”，積極與市區兩級政府、行業管理部門、央企、國企、行業標桿溝通交流，推進工作走深走實。四是做實“四個貫通”，提升“實”的效能。將調查研究與集團轉型發展、促進民生保障、項目復盤總結、組織機構改革和管理優化深入貫通起來，緊扣集團“1+N”戰略布局推進主業升級和企業轉型，在融資模式探索、央國企戰略合作、重點片區項目跟進、城鎮危舊房改造等方面著力，通過調查研究為實現集團高質量發展注入強大動力。
